Je m'appelle Fabien Muselet. J'encadre des équipes depuis 2002. Et depuis 2020, j'accompagne des dirigeants à côté.
Les deux n'ont jamais été séparés. C'est même devenu ma façon de travailler : je dirige pour de vrai, et j'aide d'autres à mieux le faire.
J'ai commencé sur le terrain, dans le BTP, à encadrer des équipes de chantier. Puis le management, l'énergie. Responsable d'affaires chez Actemium, chef d'agence chez Enedis.
J'ai appris là où ça compte : gérer une équipe, tenir la continuité de service, porter la relation client, faire avancer les choses quand personne ne le fait à ta place.
Aujourd'hui, je dirige une PME d'énergie centenaire de 16 personnes. Une vraie boîte, avec une vraie équipe, de vrais arbitrages et de vraies emmerdes. Tous les jours.
Dans une PME, t'as pas de CODIR. Pas de directeur financier pour challenger un chiffre, pas de DRH pour relire un dossier délicat, pas de pair à qui dire « j'hésite ». Du coup tu tranches seul, et le soir ça tourne encore.
Pendant longtemps j'ai fait comme ça. Ce qui a changé ? Deux choses. Des pairs avec qui réfléchir. Et l'IA, pour faire le travail du service que ma boîte n'a pas : préparer, analyser, rédiger, vérifier.
Chez moi, ça a donné environ 300 heures rendues et 50 000 € identifiés, en 6 mois. Des outils de gestion construits en quelques heures. Et des ratés, aussi : un chiffre faux repéré juste avant diffusion, une erreur qui m'a obligé à écrire mes propres règles. Je les raconte, parce que c'est là qu'on apprend.
Par contre, je n'ai jamais laissé l'IA manager à ma place. Le cadre humain d'abord, l'IA ensuite. C'est tout le sujet.
J'ai construit le CODIR que j'aurais voulu avoir. Il s'appelle Le CODIR Augmenté.
C'est une communauté de dirigeants installés. Un live tous les 15 jours où on regarde tes vrais dossiers. Une analyse en vidéo de ton cas entre deux lives. La méthode en 5 modules, dans l'ordre qui marche. Et des dirigeants de ton niveau, qui vivent la même chose que toi.
Tu n'es plus seul : l'IA, les autres membres, et un dirigeant en poste qui est aussi coach.
Pas de la théorie. Ce qui marche quand on est aux commandes pour de vrai.
Chaque semaine, une vidéo sur ce que j'apprends en dirigeant :
Management : encadrer, suivre, faire monter ses équipes. Mes erreurs comprises.
Leadership : porter son propre costume de dirigeant, anticiper, conduire le changement.
Transformation : passer de dirigeant qui éteint les feux à dirigeant qui anime son équipe pour que les feux ne démarrent pas. Avec l'IA qui démultiplie, jamais à la place.
Et un podcast, Les Afters Leadership, pour prolonger la conversation.
Sans bullshit. Pas de jargon, pas d'usine à gaz. On met en place ce qui sert, et ce qui te ressemble. Le reste, on le jette.
Le système ne remplace pas l'humain. Ce n'est pas l'IA qui manage à ta place. C'est toi. Elle t'augmente, elle ne te remplace pas.
Le vécu plutôt que la théorie. Je ne te parle pas d'un manuel. Je te parle de ce que je traverse, là, en dirigeant une entreprise.
Quand je ne dirige pas et que je ne coache pas, je bricole mes motos (Harley, forcément), je vide ma tête au CrossFit, je passe du temps en famille, et il m'arrive de brasser ma propre bière ou de m'échapper sur une partie de jeu vidéo.
Si tu te reconnais dans « je tranche seul et le soir ça tourne encore », il y a une place pour toi autour de la table.
Pas encore prêt ?
Tu préfères en parler d'abord ? Écris-moi : fabien@fabienmuselet.fr, ou en DM sur LinkedIn.